費用対効果が芳しくなかったIT資産の刷新及び、在庫適正化や商品配送負荷などの業務プロセス改善を目的とし、プロジェクト管理及びコンサルティングを担当しました。

荷主側の経営基幹システムと、荷受側のWMSの情報連携を、通称・コンバーターを開発することで、スピード且つ、低コストで情報連携を実現しました。

食品流通における卸業と、小売り業間の見積コミュニケーションツールの開発 及び 需要予測などのベースとなる見積情報のデジタル化に貢献致しました。

食品流通における卸業界内でのBPO支援システムにおいて、定額でのアプリ開発をご提案し、コストダウンを実現しました。

販売拠点と製造拠点を繋ぐグローバルサプライチェーンの刷新を試みた大規模な業務改革プロジェクトにおて、刷新に向けた業務プロセスの見直し、業務プロセスの改善ポイント解析とデータ解析基盤整備を担当しました。

主に生産計画・実績管理及び製造実行プロセス、購買調達などの自動車をはじめ産業機器部品の製造工程管理の大規模DXプロジェクトの推進を担当しました。

グループ企業全体を含めた業務プロセスの標準化により、財務会計・管理会計のデータ統合と解析の容易性を高めるプロジェクトにてプロジェクトの計画と実績管理を担当しました。

大手企業主催のビジネスプランコンテスト運営と出資先ベンチャーの選定を行いました。

また、運営オペレーションの検討・実施や、ベンチャーのパフォーマンス評価と大手企業事業開発担当の育成プロジェクト​をご支援させて頂きました。