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情報システム支援サービス

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ITを活用した業務改革を「まるっとおまかせしたい」の声から生まれました

社内のIT戦略企画・プロジェクト推進・システム開発など、ITを活用した会社の業務改革をまるっとナビゲートします。
お客様のお悩み・課題に合わせて最適なソリューションをご提案し、「自走できる改革」を実施します。

SERVICE

maruttoがお客様のIT・情報システム担当として、
お困りの業務を改善します

こんなお悩みありませんか？

自社のIT課題は自覚しています…解決に向けてサポートしてほしい！
現在使用しているシステムについて客観的な意見がほしい！
ITスキルに自信がないので、自社の社員教育を手伝ってほしい！
内製化できる組織作りを手伝ってほしい！
IT化って何から手を付ければいいのでしょうか…
導入したシステムを使いこなせない…ちゃんと使えるように助けて欲しい！
自社のIT化を進めたいけれど、段取りも進め方もわかりません…助けてほしい！
そもそも”IT化”って何ですか…？

POINT

成功のための4つのポイント

ITを活用した業務改善には
理想と現実の距離を正しく
知ることが不可欠です

業務改革は会社全体を巻き込んだ大仕事。
理想と現状をお伺いし、お客様が「自走できる改革」を実行します。

POINT 01

システムを導入すべき業務と
そうでない業務をはっきり切り分けます

システムを導入すれば今ある業務上の課題が解決するわけではありません。
業務をよく整理し、その上でシステムを導入するかどうかを検討する必要があります。
会社の理想像と業務をよく理解した上で、どこにどのようなシステムを導入するのが
妥当なのかどうかを判断します。

POINT 02

課題解決の提案はIT・情報システム
担当業務の全範囲で可能です

問題を解決するための戦略・戦術を考えるところから、システムを導入するなら何を
導入すべきかという比較検討、独自に開発が必要な場合は開発会社の選定〜
ベンダーコントロール、システム導入後の保守・運用まで、IT・情報システム担当者の業務範囲の
全ての範囲で課題解決策を提案することが可能です。

POINT 03

スモールステップ計画でITに
強くなくても自走できる会社へ

システムを導入して一足飛びに会社が理想の状態になるわけではありません。
理想の状態へと会社を押し上げるため、最適なスモールステップ計画を作成します。
ITに強くなくても自走できるようになるために伴走します。

POINT 04

確実にプロジェクトを成功させるため、
業務改善案も提案します

IT導入と一緒に既存の業務フローを変更してこそ成功する業務改革があります。
どんなルールで新しい業務フローを運用していけばいいのか、明確に設定して業務改革案までも提案させていただくことがあります。
しっかりルールを作ることができるからこそ、30年ぶりに就業規則を変えたお客様もいます。結果、従業員のシフト管理がラクになり、毎月の締め作業にかかる時間が4分の1 に減りました。